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高绩效狼性营销团队的打造与管理技能提升训练营
崔自三--著名营销实战培训专家【讲师简介】崔自三，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家清华大学、浙江大学总裁班、总监班客座教授、特约讲师、中国总裁培训网金牌讲师、全球500强华人讲师、《销售与市场》联合培训中心专家讲师、上海影响力教育集团特约高级讲师、深圳聚成集团特约高级讲师、北京时代光华特约高级讲师、营销OJT现场实战训练模式创造者、2007中国十大最受欢迎营销专家、2009中国十大营销培训师、2010中国 |
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项目运作型市场的渠道合作原理与体系建构
注：参加该培训课程，可联系在线客服。 课程目标渠道的动力是我们厂商最头疼的问题，如何找到一个有实力的，同时又是忠诚的代理商，事关我们的项目成败，同时项目运作的复杂性又对我们渠道人员提出很大的挑战，有些渠道人员如果项目运作经验差一些，很容易成为合作伙伴的马仔，任听渠道经销商的摆布，结果在最终客户面前完全失去了控制力，反而容易让合作伙伴成为墙头草。当我们的品牌实力不断提升，渠道商逐渐增多，项目运作中 |
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销售沟通与谈判技巧
一、销售人员角色认知1、 销售是什么？（讨论）2、 销售人员的角色是什么？（讨论）3、 如何做好销售工作？4、 销售课程体系之六脉神剑；二、如何建立客户关系1、 建立客户关系；2、 客户关系的四个阶段；第1阶段：初步认识，产生好感第2阶段：激发兴趣，产生互动第3阶段：建立信赖，获得承诺第4阶段：建立同盟，获得协助恋爱营销学案例+标志活动及描述三、如何挖掘客户需求什么是顾客需求？（案例：光棍和猫的故事）为什么培训无 |
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销售主管培训机构
销售主管培训机构主 讲：原美国辉瑞公司中国区市场经理 王鉴课程收获1、认知销售管理流程的核心环节2、设计和建立全面的销售培训体系与专项训练3、有效制定从战略到战术的销售计划与实施方案4、熟练运用表单、例会、随访和述职等项管控手段课程特色1、情景式授课，以参训学员实际工作为案例，诠释实用的高效团队建设与管理技巧；2、通过面对面的专题小组形式反复练习和获得反馈，拟定应对策略和行动计划；3、专有培训视听辅助教材 |
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营销管理课程
营销管理课程背景：市场竞争日趋残酷，如何抓住机遇寻求突破?如果企业没有一套基本模式，所有业务员都在市场上摸着石头过河，很多业务员就会掉到河里。企业快速发展的秘诀不是挖空心思做销量，而是通过复制成功的营销模式实现板块式发展。当复制模式时，企业就能以指数级或几何级发展。在一些总也做不大的企业里，我们发现营销英雄辈出，销售状元、金牌业务员一大堆，但企业就是做不大，以致我们得出这样的结论：一个营销英雄辈出 |
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移动互联网时代的颠覆性创新
课程概要高速移动互联网发展时代已经到来，一改企业过去以产品为中心的局面，现在企业必须以用户服务为中心，然而如何针对以用户为核心进行变革创新，许多企业仍存在以下困惑r 面对同质化的恶性竞争，该如何打造核心竞争力的产品？r 面对中国经济发展下行，后劲乏力，如何进行创新创业？r 移动互联网时代，供应、营销、销售、售后该如何做好？课程收获1、理解移动互联网时代颠覆性创新的组织价值信仰：价值使命、价值观、价值理念2 |
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电子商务的培训
时代背景：未来的文盲不再是不识字、不会计算机，而是不懂电子商务！生活中不懂电子商务将寸步难行：大街上打车要滴滴，超市里买包榨菜要银联电子钱包支付商场中不懂电商的老板将被竞争对手超越，不懂电子商务的高管将被职场淘汰，不懂电子商务的员工将会失业，因为：营销要数字网络化了，加工制造要工业4.0了，零售终端要大数据了，运营管理要云计算了互联网+时代，每一家企业都是电子商务企业，每一个岗位都涉及电子商务！如果你 |
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客户内部教练评估表第四维度
【课程纲要】第一维度：360解读客户一、 解读企业运营环境与战略1、 信息渠道的建设2、 发展战略3、 战略匹配4、 机会点分析5、 作战沙盘二、 解读客户的组织架构1、 不同职位关注点和压力2、 理解客户的发展战略3、 找寻合适的价值呈现方式三、 解读客户关键职位1、 职能侧重点2、 业务设计3、 关键职能4、 机会点分析四、 解读客户与供应商之间的关系1、 采购形式改变2、 供应商平衡3、 对供应商要求4、 供应商成功要素五、小 |
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